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人民網|趙建澤:奮楫爭先 新焦煤“航母”破浪遠行
發布時間: 2021-03-08 15:02:52     作者:張臨山 雷 昊 王 帆      來源:來源:人民網      點擊次數:

摘要: 山西焦煤開啟“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”新航程,受到社會各界關注。近日,人民網記者專訪了趙建澤董事長。

2020年4月,在山西國資國企改革沖刺破冰的關鍵歷史時刻,山西焦煤集團作為領航山西能源產業率先蹚新路的“雙航母”之一,破冰而出、破浪啟航。

百舸爭流,新焦煤“航母”將駛向何方?千帆競發,新焦煤“航母”如何奮楫爭先?3月7日,人民網記者專訪了山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤,看山西焦煤如何開啟“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”的新航程,吹響新焦煤高質量轉型發展的集結號。

先行先試:深化改革、全面變革,新焦煤重塑重構順利起步開局良好

【人民網】山西焦煤集團作為山西省國資國企改革的重點企業之一,社會各界的關注度非常高。截至目前,山西焦煤集團在改革重組方面取得了哪些階段性成果?

【趙建澤】 2020年4月21日,按照省委省政府賦予新焦煤“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的重大使命,山西焦煤新一屆班子一上任,就開啟了山西焦煤集團與山煤集團的整合重組,同時也拉開了以“資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振”為主攻方向的新焦煤建設大幕。

建設新焦煤的具體路徑是“聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展”。循此思路,2020年,新焦煤奮力蹚路,高質量發展勢頭顯現。堅定扛起建設新焦煤重大使命,聚焦“四重”精準攻堅,順利完成“定戰略”“定干部”“定制度”三步走,首個“三年三步走”順利起步、開局良好,集團上下人心思變、人心思進,呈現出多年來未有的生機與活力。

 

山西焦煤集團加速推進煤礦數字化、網絡化、智能化升級改造。圖為山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤出席西山煤電馬蘭礦18502智能化采煤工作面常態化地面操作啟動儀式,并按下啟動鍵。

戰略規劃展現出一個“高”字。我們遵循“轉型發展蹚新路”的最高要求,高起點、高標準謀劃新焦煤發展藍圖,拓寬了企業發展的空間。樹立國際視野,確立了“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的奮斗目標,確保目標高站位、可實現。按照十九屆五中全會精神以及全省“十四五”轉型出雛型、“十五五” 基本實現轉型、“十六五”全面實現轉型的目標,制定了“三個三年三步走”的戰略規劃和時間進度表,將企業發展有機融入全國全省大格局中,乘勢而上加快發展。堅持“三個導向”,明確了“聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展”的具體路徑,聚焦結構性體制性機制性矛盾,突出改革變革“關鍵一招”,繪就了高質量轉型發展的路線圖。

企業發展展現出一個“新”字。我們立足新發展階段,堅持新發展理念,融入新發展格局,系統推進、重點突破,邁上一條差異化發展新路。提速資源重整,率先開展對全國優質煉焦煤資源和供求布局摸底,對號入座、爭先進位,制定了資源重整戰略目標,按計劃圓滿完成首批內部資源重整工作。加快組織重構,按照“小集團、大股份”思路,設計并構建起全新的三級管理架構,重構組織體系和管控模式,集團總部部門大幅縮減,成立六大事業部,為推進產業化專業化管理打下基礎。力推文化重塑,確立了“以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”的核心價值觀,樹立起“以價值為導向,以結果論英雄”的管理理念,推動企業管理向文化管理邁進。

 

山西焦煤集團對集團層面管理架構和組織體系實施重大變革,為提升山西焦煤治理現代化水平、實現新焦煤高質量發展提供了強大內生動力。圖為山西焦煤集團“六定”改革動員會。

生產經營展現出一個“效”字。我們落實高質量發展要求,加快集團公司由規模速度向質量效益的轉變,做強做優,推動內涵式增長。安全方面,引入全球先進的美國杜邦安全管理體系,推動“零事故”向“零隱患”轉變,安全生產創近年來較好成績。生產方面,試點精益化管理,構建成本管控模型,原煤完全成本較計劃和同期實現雙下降且降幅較大;推進“精煤制勝”戰略,原煤入洗量和精煤回收率快速提升,產品附加值明顯提高。經營方面,叫響“以效益為中心”和“追求價值長期有效增長”的理念,加強資金、銷售、采購、人力資源“四個集中”管控力度,實施全面預算、投資計劃、審計監督綜合控制,經營管控能力顯著增強。

改革變革展現出一個“實”字。我們針對企業存在的“機構多、層級多、人員多、效率低”等現象,刀刃向內、刮骨療毒,沖破藩籬、去除頑疾,真改、實改、徹底改。力推“六定”改革,集團總部人員職務職級全部取消,內部市場化選聘,實現重塑性改革。變革商業模式,樹立起“以客戶為中心”的營銷理念,洞察客戶潛在需求,推行定制化生產和“菜單式”服務。變革盈利模式,重新設立集團層面資源整合新平臺,2座現代化礦井注入上市公司,為借力資本市場推動企業發展打下基礎。變革培訓模式,對標華為組建焦煤教育培訓基地,完成4期管理變革培訓和1期精益化管理培訓,助推企業發展,催化企業變革。

山西焦煤全面對標華為大學辦學模式,全省首創適用型人才培養基地——山西焦煤教育培訓基地。

黨的建設展現出一個“統”字。我們始終牢牢把握企業發展的“根”和“魂”,強化黨建統領,推動企業有效治理和高效治理。加強政治建設,堅決貫徹黨中央各項決策部署,落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,聚焦發展新理念、新思路、新舉措,強化上下“一盤棋”意識。嚴肅各級干部黨內政治生活,堅持“四個服從”的組織原則,用嚴明的政治紀律保障良好政治生態,為高質量轉型發展提供了堅強政治保障。推動黨建與生產經營深度融合,以黨建“第一責任”領導和保障發展“第一要務”,創新“黨建+安全、黨建+生產、黨建+經營管理、黨建+成本管控、黨建+技術創新”等工作模式,保障和推進了企業高質量發展。

苦干實干:樹牢意識、找準方法,新焦煤向著世界一流目標砥礪奮進勇蹚新路

【人民網】一鼓作氣,只爭朝夕。去年年底,作為促進山西焦煤實現高水平崛起的內部“憲法”《建設新焦煤基本制度綱要》正式制定出臺?!毒V要》對規范企業內部管理、構建現代化制度體系和管理體系、推動新焦煤高質量轉型發展具有重要而深遠的意義。新的一年新焦煤提出要由“謀”轉“干”,錨定各項既定目標任務,苦干實干拼命干。那怎么干才能真正干好,從而推動新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奮斗目標早日實現?

【趙建澤】2021年,我們將繼續遵照中央、省委部署,立足新發展階段,堅持新發展理念,融入新發展格局,圍繞新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”主題,樹牢“三個意識”、掌握“七種方法”,“干”字當頭,苦干實干,確保新焦煤第一個“三年三步走”落地見效,率先蹚出一條新路來,向著世界一流目標奮力前行。

 

山西焦煤集團與華為公司簽訂深化戰略合作協議,標志著新焦煤對標世界一流企業邁出堅實一步。

樹牢“三個意識”:

首先,樹牢“以奮斗者為本”意識?!耙詩^斗者為本,長期艱苦奮斗”是新焦煤確立的核心價值觀。企業要生存和發展,沒有靈丹妙藥,惟有依靠艱苦奮斗。新焦煤的艱苦奮斗,不僅是身體上的艱苦奮斗,更是思想上的艱苦奮斗,強調的是盡“心”工作,“思想上艱苦奮斗是勤于用腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”;艱苦奮斗提倡的不僅是為自己創造價值,還要為客戶創造價值,沒有價值創造的努力工作不叫艱苦奮斗。艱苦奮斗強調的是集體奮斗,而不是個人英雄主義。

其次,樹牢“對標對表”意識。從思想源頭變起,貫徹新發展理念,落實高質量發展要求。向世界一流對標,向國際領先看齊,做到立標高、對標準,站在巨人肩膀上謀發展、謀進步;建立起對標體系和數字模型,綜合運用數據分析手段,從體制機制上加以提升;勇于立標,更要敢于超越,自立標桿,真正打開企業發展的空間。

第三,樹牢“全面變革”意識。堅持“以終為始”,處理好方向與方法的關系,再有效的方法也彌補不了方向上的錯誤;堅持“積極主動”,作出承諾并信守承諾,堅持對人對事有所承諾并且從不食言,最終形成強大的自制能力、勇氣以及戰勝困難的實力;堅持“腳踏實地”,做企業沒有“妙招”,沒有捷徑,一定要穩扎穩打,步步為營。

掌握“七種方法”:

一是提高站位、胸懷大局。觀大勢、識大局、看本質、把規律,提高政治判斷力、領悟力、執行力;

二是調查研究,掌握實情。把調查研究擺在突出位置,堅持調研開局、調研推動、調研解決問題,調研提升水平;

三是創新精神、法治思維。堅持在法治軌道上想問題、做決策、辦事情,做到依法辦事、依規辦事;

四是系統推進、重點突破。既要綱舉目張,推動工作全面進步,又要突出重點、以點帶面,確保實實在在干成幾件大事;

五是敏銳洞察、果敢果斷。及時掌握苗頭性、傾向性、預警性信息,讓工作始終走在風險前面,果斷出手、有效應對;

六是控新治舊、結果導向。工作跟著問題走、奔著問題去,堅決控增量、有效減存量;

七是躬身入局、擔當作為。知責于心、擔責于身、履責于行,以上率下、帶頭實干,發揮各級領導干部“頭雁效應”。

奮楫爭先:鎖定“六化”“干”字當頭,新焦煤能源“航母”破浪啟航行穩致遠

【人民網】山西焦煤集團這艘能源“航母”已經揚帆起錨,企業將重點做好哪些工作,以推動“航母”行穩致遠?

【趙建澤】長風破浪正當時,直掛云帆向藍海。2021年,焦煤集團將按照國企改革三年行動相關決策部署,立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,進一步增強企業核心競爭力,不斷開創新焦煤建設新局面,以優異的成績向建黨100周年獻厚禮。

具體來講,鎖定“六化”目標,奮力蹚出高質量轉型發展新路,是新焦煤當前和今后一段時期的重要目標任務。

一是安全建設本質化。恪守“安全是最大的政治、最大的發展、最大的效益、是員工最大的福祉”理念不動搖,堅持“安全為天、生命至上”,持續加強本質安全建設。通過進一步夯實安全生產責任、強化安全管理措施、開展隱患整治攻堅和風險防控,確保煤礦生產安全。堅持“大安全”發展,確保企業政治生態、自然環境生態良好,全力創建“三零”企業。

二是經營管理精益化。通過全面強化成本管理,推進管理水平提升、噸煤成本壓降;把精益化管理貫穿于生產經營全過程,激發全員精益化管理活力;鎖定資金、銷售、采購、人力資源等企業核心資源,加強集中管控、完善內部控制,提升企業現代化管控水平。

三是產業升級數字化。通過構建循環綠色產業鏈、全域實施數字化賦能、加強規劃與項目管理等,加快構建現代產業體系,推動產業體系優化升級。

四是發展路徑變革化。突出價值導向、優化KPI 指標,進一步深化績效體制改革,考核重點落腳到安全、廉潔、成本、員工收入水平四項指標上。薪酬分配方面推廣寬帶薪酬,建立崗位薪酬、績效薪酬、輔助薪酬和獎勵相結合的薪酬體系,充分體現“不讓奮斗者吃虧”。不斷深化運營機制改革,通過加快專業化重組步伐、引深模擬市場化運營、推行契約化與職業經理人制度等,促整合、降成本、激活力。持續推進全面變革,通過持續推進基層單位深化“六定”改革、企業商業模式變革和盈利模式變革,激發企業內生動力,提升企業核心競爭力。

山西焦煤集團強推精益化管理,構建“以客戶為中心”商業模式,通過提供定制化產品和“菜單式”服務滿足客戶多元化、個性化需求。圖為主體已經竣工、即將投入試生產的全國最大、世界一流千萬噸智能化煉焦煤配煤基地——山焦銷售日照配煤基地。

五是戰略支撐人才化。通過提高領導干部能力水平、加強后備干部選拔使用、加大人才培養與引進力度等途徑,以人才隊伍的能力素質提升推動企業發展質量水平的提高。

六是黨的建設統領化。推動黨建工作與生產經營工作的深度融合,加強黨的全面領導;引深文化建設和作風建設,匯聚企業發展合力;全心全意為員工謀福祉,鼓起員工的“面子”、撐起員工“里子”,讓員工生活更有保障,使每一個焦煤人過得更加幸福、更有尊嚴。

宏偉愿景已奮筆繪就,能源“航母”正破浪遠航?!笆奈濉逼陂g,站在新歷史起點上的山西焦煤20萬干部職工將堅持在“率先”上搶先機,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索,錨定“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奮斗目標不動搖,聚焦“四重”再發力,深化改革再突破,全面變革再深入,創新發展再升級,勠力同心推動新焦煤“航母”劈波斬浪、揚帆遠航,也必將在山西焦煤發展史上創造更加驕人的業績、書寫更加絢爛的華章!

責任編輯:黃龍梅

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